全国工业和信息化系统劳动模范拟推荐对象公示

童伟明，男，汉族，43岁，工程师，重庆三磊玻纤股份有限公司拉丝车间主任。2001年3月至2016年6月，在中国巨石股份有限公司工作，先后担任工艺员、工艺组长和拉丝车间副主任；2016年7月至今，任重庆三磊玻纤股份有限公司拉丝车间主任。先后多次被巨石集团授予“优秀员工”，2021年7月被黔江区正阳工业园区授予“优秀共产党员”，2023年6月被三磊集团授予“优秀干部”。

2015年重庆三磊实业集团注册成立子公司——重庆三磊玻纤股份有限公司，开启了向新兴行业进军的步伐。2016年，三磊集团开始招纳行业优秀人才，该同志被多位业内人士推荐给三磊集团，由集团洪忠进董事长亲自面试后，7月份正式进入三磊集团，从此他将在玻纤行业龙头巨石集团积累了十多年对玻纤的生产与管理经验全部投入到了三磊集团，为三磊的玻纤事业发展贡献他的力量，他就是三磊玻纤股份有限公司拉丝车间主任：童伟明，一个从江南水乡不远千里走到了西南偏远山区的玻纤人。

刚进入三磊集团时，目前占地面积600亩的现代化工厂还是一座山丘，办公地点还是租用的联建房，条件十分简陋，日常饮食也存在很大差异，即使这样也无法阻挡童伟明的选择，他一头扎进工作，从厂房的布局、工艺线路的排布、设备的选型、人员的招聘、岗位技能的培训、设备的安装、调试，历经一年时间，终于在2017年底将年产8.5万吨的大型玻璃纤维生产线顺利投产运行，三天后实现达产达标，这样的成果在玻纤行业内除了玻纤龙头巨石集团以外，还没有哪个玻纤企业能够做到，这一刻对于童伟明来说，所有的辛苦付出都得到了回报，也证明了自己的能力，一切都是值得的。

这只是个开始，接下来面对200多人的生产团队，如何将团队管理好，又将如何把产品质量控制好才是摆在童伟明面前最关键的问题，但这对于童伟明来说不是问题，对此他早就有所计划，不管是团队的管理还是产品质量的控制，他知道只靠他一个人是管不过来的，他早就在人员招聘和技能培训的时候，根据玻璃纤维的生产要求，有针对性的在各个环节培养了相对应的专业人员，生产线投产后，他将这些人员分别安排到相应的岗位去，有专门负责班组人员管理的班组长、有专门负责设备运行保障的技术人员，有专门负责产品质量控制的工艺员，有了这些人员的协助，车间管理井然有序、产品质量得到有效保障，每年拉丝车间都被评为先进集体、优秀班组，三磊的产品在行业内得到诸多客户的好评。

2022年8月，三磊集团第二条年产12万吨的玻纤生产线顺利投产，同样只用了三天时间达产达标，童伟明又一次用事实证明了自己，有了1线的成功经验，2线从建设到顺利投产，团队成员从200多人增加到了380人，产品规格增加了1倍，这些对于童伟明来说已经是信手拈来，各项工作有条不紊的开展与推进。

生产成本对于一个生产型企业，在如此严峻的市场环境下，是至关重要的，是最有利的竞争筹码，所以如何在不影响产品质量的情况下，降低生产成本是目前放在三磊面前最需要迫切解决的难题，拉丝车间作为全公司成本占比最大的部门，降低成本迫在眉睫，童伟明作为拉丝车间第一负责人，首先从玻纤生产耗用最大的电耗下手，通过与加工单位沟通，将目前的双底漏板改用单底漏板，不仅对贵金属的占用量有1kg/块漏板的节约，更是有3度电/小时每台炉位的下降，按目前车间252台炉位计算，贵金属可以节约250kg，市场价在20万/kg左右，可以节约5000万的贵金属占用，电耗下降：3度/小时*24小时*365天*252台=6622560度电，这个对于生产成本的控制起到了很大的效果，为三磊在市场竞争中提供了有利的帮助。

玻纤作为一种新型材料，需要连续性生产，一旦点火成功，将持续生产10年左右的时间，10年后可以重新再来，一条全新的生产线会再次展现在我们的眼前，但对于一个人来说，10年时间是有多么的宝贵，没有多少个10年可以让我们去浪费，对于童伟明来说，用了10年时间才了解玻纤，又用了10年时间去参与玻纤，接下来的10年时间，他将会去融入玻纤，争取在最后的10年去提升玻纤。